（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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（）实际上是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。
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下列属于标杆管理的分类的是（）。
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
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标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
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标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。
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一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
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管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
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标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
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现代客户关系管理系统是一种先进的管理思想和管理方法，其核心思想是将（）作为最重要的企业资源。
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标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：
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（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148
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对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
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常见的标杆管理方法有四种，但不包括（）
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标杆管理最重要的是（ ）。它是发现不足，改进经营并达到最佳效果的一种有效手段，整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。
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标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。
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（)是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。
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按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。
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标杆管理中，开业不满个自然月的餐厅不纳入标杆管理单位（）
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标杆管理的方法论是方法论=（）
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标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）
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卡普兰和诺顿共同开发了名为标杆管理”的绩效考核方法。（)
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6、下列有关标杆管理的说法错误的是（）
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- 在肠外营养支持疗法中，不属于外周静脉途径的禁忌证的是（）。
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- 所谓划分，是指（）.
- 全面质量管理的特点，集中表现在（）质量管理等方面。
- 27岁已婚妇女，停经2月，阴道持续少量流血10天，近2天发热，体温38～39℃下腹疼痛，尿HCG(+)。查体：急性病容，体温38.5℃，血压正常，脉搏110次/分，阴道内少量积血，宫口松容1指，子宫体如50余天妊娠大小，质软，有压痛，双附件阴性。血白细胞计数15×10/L，中性粒细胞0.88，淋巴细胞0.12。最适宜的处理为()
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