标杆管理的方法论是方法论=（）
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线路拐弯处应测量其拐弯角度，其方法是通过测量其夹角的角深后，再核算出角度。角深的测量方法是从拐角点标杆C杆分别向路由两侧（）米处设立A.B两根标杆，其A.B直线的中点D与C之间的距离就是该拐弯角角深。
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标杆测量的基本方法可采用“目测”和（）两种。
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通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（）
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（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。
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（）的最简便方法是，在试验路段上预先设置定距离标杆，用秒表测定汽车通过的时间。
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6σ在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现（）个缺陷，它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律
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根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
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标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
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竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
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进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是()。
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标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：
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（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148
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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
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常见的标杆管理方法有四种，但不包括（）
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标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。
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通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：
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线路拐弯处应测量其拐弯角度，其方法是通过测量其夹角的角深后，再核算出角度。角深的测量方法是从拐角点标杆C杆分别向路由两侧()米处设立A、B两根标杆，其A、B直线的中点D与C之间的距离就是该拐弯角角深。
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先在本企业找出若干有代表性的标杆职位作为评先价进的参照物,这种职位评价的方法是（）
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（)是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。
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企业比较常用的成本分析方法有拆卸分析方法、价值工程方法、标杆法、竞争对手分析法和作业成本分析法这五种方法。( )
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在公司制条件下，完善运行机制，必须践行严、实、细、和、创的治企方略，运用（）的工作方法，沿着"十大体系"构建起的管理架构，追赶一个又一个标杆，迈上一个又一个台阶，稳步实现内实外美、平安和谐西铁建设总体目标
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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卡普兰和诺顿共同开发了名为标杆管理”的绩效考核方法。（)
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