绩效指标可以没有明确的截止期限。
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绩效指标没有绝对的优劣。
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假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。
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绩效评价指标没有完全反映工作绩效的所有方面,指标的选择不全面,这指的是()
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《银行业金融机构绩效考评监管指引》明确的合规经营类指标包括()。
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《银行业金融机构绩效考评监管指引》明确合规经营类指标和风险管理类指标权重应明显高于其他类指标。
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合同生效后,当事人就履行地点、期限、方式与费用等没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照合同有关条款或者交易习惯确定。仍然不能确定的,()。
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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,它在实施中的关键要素主要有: ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④()。
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确定绩效指标时,除了要明确指标的定义之外,还要区分每一项指标在不同岗位的重要程度,重要程度体现在指标的()
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绩效指标体系中已经明确的指标项目、权重、评价标准,市分公司不得擅自进行更改。
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航次租船的特点是没有明确履行的航次,只是明确租船的期限。()
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根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为() (1)找出关键成功因素 (2)确定关键绩效指标体系 (3)明确企业战略和发展目标 (4)形成初步的绩效指标体系 (5)对绩效指标进行测试和修正 (6)确定各主要业务流程的关键控制要点 (7)改进相关管理流程,重新审定企业战略 (8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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供应链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。
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承揽合同中,对支付报酬的期限没有约定或者约定不明确的,可以协议补充,不能达成补充协议的,按照合同有关条款或者交易习惯确定。仍不能确定的,定作人应当在承揽人交付工作成果时支付。()
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绩效指标设计时应遵循的原则:明确且容易理解、()、可实现可控制、相关联、受时间和资源限制。
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从实际情况看,政府绩效评价还存在诸多不足,主要表现在:绩效评价标准体系尚不健全,评价指标不能覆盖所有预算资金,评价指标和评价内容在一定程度上存在脱节现象,亟需建立行业标准库,明确技术标准;评价工作固化于填报报表和编制报告,弱化了单位自我纠偏的功能,评价重投入和过程评价,轻结果评价,评价结果与预算挂钩,并实施责任追究的机制尚没有确立等。()
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关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低,目标指向明确。()
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对出卖人交付标的物的期限的表述中,有误的是()。A.约定交付期间的,出卖人可以在该交付期间内的任何时间交付B.当事人没有约定标的物的交付期限或者约定不明确的,可以协议补充C.当事人没有约定标的物的交付期限又不能达成补充协议的,按照合同有关条款或者交易习惯确定D.对于不能达成补充协议,也不能按照合同有关条款或者交易习惯确定的,债权人可以随时要求履行
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依据《中华人民共和国民法典》规定,债权人与保证人可以约定保证期间,但是约定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务履行期限同时届满的,视为没有约定;没有约定或者约定不明确的,保证期间为主债务履行期限届()
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计算题:某汽车生产厂投产一豪华汽车的生产,按计划一个月的计划成本为1500万元,实际上这个月的成本花费为1700万元,这个月已经完成工作的预算成本1400万元。 请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。
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设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标,以区分高低绩效表现,有明确的数据来源且数据准确,是对哪种指标的描述()
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QHSE绩效考核是公司全员绩效考核的重要组成部分,公司以签订的形式明确各项QHSE绩效考核指标,并进行考核()
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。