关于变更，项目经理最应该关注的是：（）
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考虑到变更，项目经理最关注的是：（）
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
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为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
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项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
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客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）
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项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
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中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
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一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（）
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项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
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某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（）
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项目经理的主要精力应该放在关注关键路径（）
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项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要干系人尽快关注这个问题，并采取相 应行动来支持项目经理对问题的处理。项目经理应该给他们发送（）
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敏捷型项目大行其道，更多新的知识、更多变的需求，更多元的团队，等等，项目管理方法必须更加关注如何适应敏捷型项目，因此项目经理的关注点在于营造一个合作型的氛围，确保团队能应对变更，这是因为（）
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项目经理收到客户的变更请求，利用了专家判断来评估变更的影响，两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做（）
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项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么（）
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项目团队收到客户所提出的新需求的批准变更。项目经理应该对基准进行哪些变更（）
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为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
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项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改规范，这将显著变更范围项目经理首先应该做什么（）
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一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和运行，这个进度计划提前了两周，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）
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—个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做（）
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一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做（）