分部制组织结构形式的缺点包括（）。

相似题目

• 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

  A . 可能导致权力划分不清晰 B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C . 管理层可能难以接受混合型结构 D . 双重权力使得企业具有多重定位

  查看最佳答案

• 按行政组织业务性质进行分部化的缺点有（）

  A . 如果业务事权过于集中，容易形成条条分割 B . 行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向 C . 容易造成行业的本位主义 D . 如果业务性质不清，易产生组织冲突 E . 如果分工过细，易造成部门林立

  查看最佳答案

• 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

  查看最佳答案

• 下列属于分部制组织结构优点的是（）

  A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

  查看最佳答案

• 下列哪些属于企业推销人员纯佣金制报酬形式的缺点（）。

  A . 激励作用差 B . 管理费用高 C . 容易造成推销员短期行为 D . 忽视各种销售服务和企业长期利益，破坏了客户关系 E . 优秀推销员难以留下

  查看最佳答案

• 分部制组织结构形式的优点有（）。

  A . 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 B . 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性好 D . 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 E . 利于培养高层管理者的后备人才

  查看最佳答案

• 简述矩阵制组织结构形式的优缺点。

  查看最佳答案

• 直线制组织结构的缺点是（）

  A . 组织结构缺乏弹性 B . 横向联系少，内部协调容易 C . 组织内部缺乏横向交流 D . 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

  查看最佳答案

• 矩阵制组织结构的缺点有（）

  A . 组织的灵活性较差 B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C . 制定决策时间过长 D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

  查看最佳答案

• 常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

  A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

  查看最佳答案

• 矩阵制的组织形式有（　　）的缺点。

  A . 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通 B . 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率 C . 成员不固定，有临时观念 D . 相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

  查看最佳答案

• 复合制的国家结构形式主要包括以下哪几种?

  A . 总统制 B . 共和制 C . 联邦 D . 邦联

  查看最佳答案

• 复合制国家结构形式包括（）。

  A . 君主立宪制 B . 共和制 C . 邦联 D . 联邦

  查看最佳答案

• 下列属于分部制组织结构优点的是（）。

  A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难

  查看最佳答案

• 与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。

  A . 管理人员多 B . 组织不稳定 C . 缺乏横向联系 D . 变化反应慢 E . 权力过分集中

  查看最佳答案

• （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

  A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

  查看最佳答案

• 分部制组织结构的优点是（）

  A . 结构简单，命令统一 B . 利于集体审议与判断 C . 可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求 D . 有利于发挥事业部管理的主动权 E . 管理工作分工较细

  查看最佳答案

• 房地产经纪机构的直线一参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

  查看最佳答案

• 直线制组织结构的缺点()

  A．容易造成管理人员浪费 B． 横向协调困难 C． 容易形成多头领导 D． 缺乏集中领导和统一指挥 E． 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

  查看最佳答案

• 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。[2010、2007年真题]

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

  查看最佳答案

• 房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点不包括（）。 A．各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 B．利于高层管理者摆脱曰常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C．利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 D．利于加强机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息

  查看最佳答案