每月前,项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部
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基层单位每月()前上报下月月维修计划,()前二级单位机动部门通过设备管理系统上报计划,机动设备处每月底前批复下月计划。
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客户经理需要在每月末制定下月具体详细的计划安排和销售活动。
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每月()日各单位电子邮件形式上报下月的电动机检修计划表,不包括(),要求计划有编制人审核人。
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()应按维护要求,根据各甲方制定的年度维护计划,于每月月底前提交下月的月度维护计划给甲方审核,并于批准后组织实施。
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项目施工前,应对关键工序、特殊工序进行界定,并编制作业指导书及旁站计划,要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部,并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部,公司按项目进行刻盘存档。
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市县公司代维管理员在每月()日前组织制定下月绩效计划,内容包括基站代维(含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维)、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
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项目现场每月25日前根据()和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划
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《电气维修项目管理规定》中要求,各二级单位根据生产需要编制月维修计划,并在每月25日之前在设备信息管理系统中提交下月维修计划。
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()主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
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第228题:在工程项目施工进度计划完成后, 项目经理部应及时进行施工进度控制总结, 编制总结时应依据的资料有()。
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多能工培养计划各车间班长每月25日前结合《员工技能分布图》中人员技能分布及多能工识别原则,编制下月《多能工培养计划》,车间主任签发。()
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项目物资月度需用计划表由()负责编制,并提交项目经理审核
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电梯维保单位每月5 日前,应根据年度计划分析上月工作总结及不足,每月28 日前制定下个月维保计划,分别交()
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每月()日前车队队长汇总并审核上月司机的出车数据及考评数据,交行政经理审批后,交集团人资核算工资
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每月()前,计划与财务部将上月资金完成情况及本月资金平衡计划,分别报财务总监、总经理审核后,报董事长审批
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各开票点如需开具红字发票,须先报经开票点会计主管批准,并于每月5日前将上月红字冲销相关资料交总、分行计划财务部()
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根据()作业指导书文件,制定沟通计划:客服部每月25日前编制下月《客户沟通计划表》,报项目负责人审批后实施。
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每月最后一个周例会为月度总结会,对当月的重点工作完成情况进行通报,对下月重点计划安排()
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划,根据()等实施方案,并报环境负责人审核后,按时间节点执行
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划,根据()等实施方案,并报环境负责人审核后,按时间节点执行 (分公司级)
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门店价签稽核工作要求,库审于()前制定下月“门店周全品核价计划及抽查公示表”(每周全品类货架轮查一次,库审每月末制定下月各周全品核价计划),报店长批准,公布于店内公告栏
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项目工程部每月()日之前完成上月《项目工程管理月报》,分析有关进度、质量、安全文明施工存在的问题、解决措施及下月工作计划,由工程管理部进行汇总报公司管理层
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监理单位应该制定工程形象进度图表,每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。()
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客运管理部负责接市交委、市博览局、春运办等相关部门及单位,收集节庆活动相关信息,每年初下发本年度重点节庆活动安排,每月底发布下月客运组织工作要点。()
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