与员工福利制度相关的理论主要可分为薪酬管理理论和激励理论两大类。薪酬管理理论的发展经历了古典薪酬理论研究和现代薪酬理论研究两个阶段。现代薪酬理论主要包括人力资本理论、效率工资理论、知识资本理论和分享经济理论等。现在公司普遍实行的员工持股计划的主要理论依据是()
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Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前,她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理,她工作细致、勤快。晋升后,她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施,这对她而言很有难度,尽管她很努力,可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领,她自己感到很受挫,上级也感觉失望。对于专业技术人员独立性特征描述错误的是()
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以下关于企业文化与员工福利的说法中,正确的有()。 ①企业文化是企业规范化管理的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂 ②企业文化可分为精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层 ③员工福利制度是企业文化制度层面的重要组成部分 ④企业文化决定着员工福利制度的范围和水平
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在劳动力市场理论中,对于企业难以观察和监督员工的工作绩效时,企业可以通过提供高于市场平均水平的薪酬来激励员工尽最大的努力工作,持此理论观点的是()
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薪酬确定的基础主要是员工从事的职位本身,基本薪酬和福利所占比重较大的是()战略下的薪酬管理制度。
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激励机制也包括分配制度,同时还包括管理者的薪酬制度,雇佣员工的激励制度。
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以下关于企业文化与员工福利的说法中,正确的有()。 ①企业文化是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂 ②企业文化可分为精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层 ③员工福利制度是企业文化制度层面的重要组成部分 ④企业文化决定着员工福利制度的范围和水平
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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性,以业绩评价为依据,建立起的各种薪酬激励制度。
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银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理,建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度,提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度,制定合理的员工薪酬制度,员工薪酬激励应与其岗位职责相关。
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从企业角度看,企业年金是企业人力资源管理的重要手段,是一种具有激励效应的重要工具,是员工福利计划的重要组成部分。因此,建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。 现代企业的激励框架设计可分为两大类:激励性制度安排和补偿性制度安排。以下属于补偿性制度安排的是()。 ①奖金 ②企业年金 ③带薪休假 ④股票增值权
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下列关于全面薪酬的论述中,正确的有() ①全面薪酬即是“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案,它包含使员工从雇佣关系中感知到价值的所有东西” ②从多角度体现了员工的价值和贡献,将多种激励方式有机地整合在一起,使之成为支持组织战略、实现和应对变革挑战的有力工具 ③全面薪酬管理的精髓在于着重重视员工的价值取向、重视员工的利益 ④全面薪酬的定义借鉴了人际关系领域方面的研究,突破了传统货币薪酬和福利定义的范围
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Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前,她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理,她工作细致、勤快。晋升后,她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施,这对她而言很有难度,尽管她很努力,可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领,她自己感到很受挫,上级也感觉失望。对于员工绩效,描述潜力观说法正确的是()
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单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是() ①加大绩效工资和福利的比例 ②弹性工时制度 ③增加浮动工资的比例 ④把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度
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美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案,它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。它主要包括()等。 ①薪酬 ②福利 ③工作体验 ④个人发展机会
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按照薪酬表现形式,我们可以将其分为()和(),而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看,它主要分为()与()。
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团体保险作为员工福利计划的重要组成部分,在企业人力资源管理、员工社会保障体系的完善方面发挥了重要作用,其宏观作用主要包括()。 ①具有社会“减震器”和“安全网”的作用; ②优化资源配置; ③是企业薪酬福利制度的重要组成部分; ④完善现行分配制度。
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双因素理论是员工福利领域常用到的激励理论之一。根据双因素理论,下列属于“激励因素”的是()
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近年来,许多企业都面临着招聘难的困扰。A公司为了吸引更多的优秀员工加盟,开始研究提高其员工福利。在2012年的招聘会上,该公司打出了“六险二金”(在传统的“五险一金”基础上增加意外伤害保险和企业年金)加每月一天带薪病假的招牌,取得了良好的效果。在现代企业中,激励框架设计可分为两大类:激励性制度安排和补偿性制度安排。以下属于激励性制度安排的是()。
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现代人力资源管理的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
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薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为()A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.福利
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团体保险作为员工福利计划的重要组成部分,在企业人力资源管理、社会保障体系的完善方面发挥了重要作用,其宏观作用主要包括()等。①具有社会“减震器”和“安全网”的作用②提高企业竞争力,是企业薪酬福利制度的重要组成部分③优化资源配置④完善现行分配制度,促进经济发展
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单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性、关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是()①加大绩效工资和福利的比例②弹性工时制度③增加浮动工资的比例④把员工作为企业经营的合作者⑤实施技能工资和绩效工资制度
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公司与员工签订并履行劳动合同,遵循按能力分配的原则,相同工种不同能力给予不同的薪酬,建立科学的员工薪酬制度和激励机制,不得克扣或无故拖欠员工薪酬。( )
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华润雪花倡导全面薪酬付薪理念。薪酬是公司为获得员工的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括()、技能工资、津贴补贴、短期激励、员工福利和非物质报酬等
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H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
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