管理层次多、管理幅度小的组织结构形态是（）

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• 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。

  A . 锥形结构 B . 直线结构 C . 金字塔结构 D . 扁平结构

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• 管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。

  A . 正比关系 B . 反比关系 C . 对立关系 D . 统一关系

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• 锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

  A . 正确 B . 错误

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• 具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。

  A . 高型结构 B . 扁型结构 C . 直线结构 D . 分支结构

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• 在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）

  A . 直线制组织结构 B . 职能制组织结构 C . 线形组织结构 D . 扁平化组织结构

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• 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

  A . 管理严密 B . 分工明确 C . 上下级易于协调 D . 信息纵向流通快，管理费用低

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• 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

  A . 正确 B . 错误

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• 信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度

  A . A、减少，减小 B . B、增加，扩大 C . C、减少，扩大 D . D、增加，减小

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• （）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。

  A . 直线职能结构 B . 职能结构 C . 扁平结构 D . 直式结构

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• 随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）

  A . 管理费用低 B . 信息沟通方便 C . 有利于下级积极性的发挥 D . 便于严格控制

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• 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。

  A . 扁平结构 B . 项目组结构 C . 事业部结构 D . 锥型结构

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• 锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理层次多，管理宽度小的结构是（）。

  A . A、扁平结构 B . B、立体结构 C . C、直式结构 D . D、组织树结构

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• 管理层次多、管理幅度窄，便于统一指挥、统一行动的层级结构称为（）。

  A . “高纵型”结构 B . “层级型”结构 C . “系统型”结构 D . “多元型”结构

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• 管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是（）。

  A . 扁平结构 B . 项目组结构 C . 事业部结构 D . 锥型结构

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• 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。

  A . A．垂直结构形态 B . B．发散结构形态 C . C．锥形结构形态 D . D．圆柱形结构形态

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• 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）

  A . 缩短上下级距离，密切上下级关系 B . 信息纵向流通快，管理费用低 C . 管理严密、分工明确、上下级易于协调 D . 被管理者有较大的自主性，积极性和满足感

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• 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ）

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• 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

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• 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）

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• 管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。

  A．两者存在正比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就多,反之管理层次就少 B．两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少,反之管理层次就多 C．管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大少 D．管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少 E．管理幅度起主导作用

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• 在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）

  A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．线性制组织结构 D．扁平化组织结构

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• 什么是管理幅度？对于给定的组织，管理幅度与管理层次有何关系？

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