管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。
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有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
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锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
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行政组织中的管理幅度与管理层次（）。
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组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
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在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。（）
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下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是（）。
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。
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信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度
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管理层次多、管理幅度小的组织结构形态是（）
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简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
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在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是（）。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
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管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度的大小与管理层次的多寡之间的关系是（）。
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
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管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
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在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）
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影响管理层次和管理幅度的因素有（)
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