专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
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所谓专一化战略，指的是（）。
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实力不强、资源不足、能力有限的中小型企业，宜采用（）市场营销战略。
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下列房地产经纪机构的经营战略中，（）的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
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专一经营战略主要适用于（）。
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对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（）。
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企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
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一般适用于具有较强的资源和营销实力的大企业的目标市场占领方式是（）。
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多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。
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（）战略适应实力有限的中小企业。
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北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()
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专一化战略
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产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（）
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中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
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在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
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中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。
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实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。
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什么是专一化战略？
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企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。
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我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
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（ ）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。
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专一化战略可分为专一低成本、专一差异化和专一最优化。
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集中战略又称为专一化战略，是指企业将经营活动集中于某一特定领域的战略。（ ）
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（)适用于经营规模大、实力强、销售队伍较大的企业。
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符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（）
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