企业竞争的前提在于知己知彼，而在竞争对手的各种信息中，对（）的分析是第一位的。
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怎么样对你的竞争对手知己知彼（）
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客户关系管理的作用包括（） ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道
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实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
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为公司长期发展建立进退有据地位而在产业中胜过竞争对手需采用（）战略。
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下列定价方法中，（）是企业根据对其竞争对手报价的估计确定的，其目的在于签订合同，所以它的报价应低于竞争对手的报价。
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下列房地产经纪机构的经营战略中，（）的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
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了解竞争对手的目的就是要做到知己知彼，明确自己的强势、长处和优点以及如何维护、发扬，找到自己的劣势、短处和缺点以及如何克服、规避。
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市场竞争情况调查主要包括对（），了解同类企业的产品、价格等方面的情况，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。
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竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。
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在竞争环境下，如果通信企业要通过运用交叉补贴手段排挤竞争对手、获得竞争优势，其前提条件必须是该通信企业（）。
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（）是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素――企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
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企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是()
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各种广告形式吸引力的大小，广告促销结果和竞争对手的广告现状等都是（）的信息。
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企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。
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“知己知彼，百战不殆。”呼应企业竞争的理论指导？（）
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向企业及其竞争对手供应生产特定的产品和劳务所需的各种资源的企业和个人的是（）。
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（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
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了解竞争对手的有关信息是为了帮助你的企业经营。
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企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）
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企业人力资源管理工作人员了解竞争对手招聘信息的时可以通过（ ）方法实现。
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【多选题】关于竞争对手信息表的说法中正确的有 A. 主要记录竞争对手的基础信息 B. 为业务员提供对手的基础信息 C. 销售人员可以根据竞争对手情况，采取相应策略 D. 能够有利于企业在竞争中处于主动地位 E. 可以获得客户重要信息
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企业核心竞争力是指组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短期内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。()
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下列行为中,并不排斥、限制竞争,而是在承认并允许其他竞争对手参与竞争的前提下,采取不正当、不合法的手段从事经营活动,属竞争范畴的逾常行为是（)。
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厂商利用各种手段把竞争对手的顾客争取过来，使其购买本企业的产品，这种做法是什么策略（）
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