组织层级与组织幅度具有互动性，它与组织幅度呈反比
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当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
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组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（）
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
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在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。（）
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是（）。
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组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）
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()是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。
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在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。
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组织层级与管理幅度的关系
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
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组织层级与组织规模呈反比，与组织幅度呈正比。
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14.一个组织机构中管理者的管理层级决定组织的管理幅度。
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在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
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管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
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当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈关系（）
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组织规模一定，组织层级与组织幅度成正比关系。（)
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管理幅度越窄，组织的管理层级越少（）
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组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比。