()是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。
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管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。
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组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（）
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公共组织的纵向结构即功能制，横向结构即层级制。（）
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（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
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行政组织纵向结构形成的行政组织层级制，在行政组织运行中的优点有（）。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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信息过滤的需要据顶因素是组织结构中的（）。组织纵向上的层级水平越多，过滤的机会就（）。
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（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
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员工在组织内从一个层级到另一个层级纵向发展的路径称为：（）
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餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
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组织层级与管理幅度的关系
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管理层次多、管理幅度窄，便于统一指挥、统一行动的层级结构称为（）。
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可采用（ ）的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。
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层级化是行政组织的纵向结构问题。
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14.一个组织机构中管理者的管理层级决定组织的管理幅度。
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管理幅度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
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行政组织的纵向结构是指行政组织纵向分作若干层级的直线制,上下层级之间存在着领导与被领导、命令与服从的一种垂直关系的排列组合方式。纵向结构的特点是层级越低,管辖的范围越广;而层级越高,则管辖的地域范围越窄。
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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组织层级与组织幅度具有互动性，它与组织幅度呈反比
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某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料，回答下列问题：该公司进行组织设计的主体工作是（）
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管理幅度越窄，组织的管理层级越少（）
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