外发物料给外协厂商应该依据（）来开具送货单，并同外协厂商确认出库实物。
相似题目
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采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
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维修外协合同管理应遵循（）原则。
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使用外协队伍的原则是什么？
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外协工取样时，必须在旁监护、配合，要求外协工按岗位规程作业。
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待修外协加工费
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外协件中一般零件、整机或材料的外协加工审批签字和交接手续流程是（）。
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（）可参与外协件项目的单项过程或全过程，并对分系统以上及关键件、重要件的外协项目“外协承制单位考察认定表”进行审批。
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对在供方货源处发现的不合格采购产品和外协产品分别由物资管理部采购员和生产部外协员处置。
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外协项目实施计划分为（）和零星委托项目。
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生产过程中产生的物料包装袋、包装布，不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾箱中，能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并及时清理出现场。
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外协费由（）、单项外协、维工外协和维工设计构成。
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采购部门依据技术文件（采购信息）、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划，形成（）等表格，并经单位负责人审核、批准。
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外协产品的质量问题完全由外协产品提供方负责，采购方不承担任何责任。
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武器装备研制、生产单位应当对其外购、外协产品的质量负责，编制（）并将其作为选择供方单位的依据。
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外协费中的常规外协指各单位用（）的项目进行结算的外协费用。
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主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
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每个单位工程外协安装材料计划提报系数和质量评定结果作为考核设备科长及项目负责人依据，生产部仅年度进行汇总评比，根据评定结果对负责人进行处理（)
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外协厂家员工、送货司机等进入园区前由各门岗进行体温检查及身体健康情况询问，并做好记录，发现体温≥37.0℃，发热、头痛、乏力、肌痛、流涕、咳嗽、呼吸困难等症状或无法提供有效证件人员禁止进入园区。（)
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维修费报支来源:外协费和备件修复（包含维修备件修复和工艺备件修复)来自设备系统中的（);物料费来自物料采购系统。
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外协领取看板中，看板循环为“1-4-2”，假设使用量为160个/日，容器容量为8个，安全库存为0.2天 。需要的外协领取看板数量为（）
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依据华电集团《外委工程与外协用工安全管理办法》（中国华电安环制〔2018〕453号），监理单位发现未按专项施工方案实施的，应立即停工，责令整改；施工单位拒不整改的，应及时向发包单位报告（）
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依据华电集团《外委工程与外协用工安全管理办法》（中国华电安环制〔2018〕453号），集团公司系统各单位应将“两外”安全管理纳入本企业安全管控体系，进行“四统一”（统一标准、统一要求、统一培训、统一奖励）管理（）
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不带料费的产品结算时，即工序外协业务开据发票当月，应该在ERP系统内做“其他出库单”，出库类型“销售出库”（）
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外协产品在外协厂生产过程中，外协部的项目负责人应随时掌握外协件的生产状况，对进度、质量进行跟踪及监督，并将有关信息及时反馈到有关部门，各有关部门应密切配合，以确保外协合同得到顺利执行（）