培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或者增加重复购买量。有许多方法可以用来确定收益，但（）的方法不可以用来确定收益。
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下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述，正确的有（）。
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下面有关一般培训的成本与收益分摊方式的陈述错误的是()。
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培训收益率的计算方法是［（）/培训成本总量］*100%。
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在公司大规模投入资源进行培训前，可以通过实验性的培训课程，评价一小部分受训者所获得的收益来确定培训可能带来的收益。
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从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是()。
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从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C：培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
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下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述正确的有()。
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某企业通过员工培训降低了事故发生率，节约了生产成本。这属于培训的（）。（2013年5月二级真题）
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培训成本收益评估
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某企业决定对员工进行专业知识和技能方面的在职培训，则比较合理的成本收益分摊方式是（）
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成本分摊，收益分享，这是进行（）培训决策时常用的方法。
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培训成本预算就是对培训项目进行成本―收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
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对于有收益或有潜在收益的房地产，如商店、写字楼、旅馆、影剧院等，它们的收益和风险都能够较准确的量化，适宜采用的房地产估价方法为（）。
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从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)
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在刘建华的五纬度评估模型中，“计算培训结果的投资回报率，确定或比较组织进行培训与开发的成本收益”是评估受训者的（)。
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从投资的成本～收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C：培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
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从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。(注：B—培训可带来的收益，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪)
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（）是指培训项目的货币收益和培训成本的比较
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97.某工业企业从业人员有80人，资产总额为2500万元，2017年度相关生产经营业务如下：（1）当年销售产品收入700万元，对外提供培训收入120万元。国债利息收入250万元、取得对境内非上市居民企业的投资收益100万元。（2）全年产品销售成本为550万元。（3）全年发生财务费用50万元，其中10万元为资本化的利息。（4）管理费用共计98万元，销售费用共计50万元，其中列支广告费、业务宣传费30
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延期付款可降低资金使用成本，但由此却可能带来一定的风险或增加潜在的融资成本，如企业可能遭致延期付款的利息罚金。（）
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（）是指对培训所产生的货币收益与培训成本进行比较之后，企业从培训项目中所获得的价值
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为了提高工作效率，所要实施的培训尽量让（)人员都参加，尤其是内部组织的培训，这样可降低单位投资成本。
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从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪）
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项目可行性是指企业建设该项目的必要性、成功的可能性以及投入产出比与企业发展需要的符合程度。其中，（22）可行性分析主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益;（23）可行性包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等，可以细分为管理可行性和运行可行性。
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