对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
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关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。
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工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
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对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
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对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
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业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）。
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对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
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对于建设工程项目管理者而言，社会因素存在于建设工程项目
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通常由（）负责项目利益相关方的管理。
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建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。
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项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提。
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第14题：工程项目建设有众多的参与方， 各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理， 但核心是（）方的项目管理。
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第37题：在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。[2020]
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代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。
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对于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
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从业主方的视角而言，不属于传统的项目管理模式的优点有()。
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个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次、项目经理安排一次会议以满足相关方的需求，其中一些相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么（）
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对于一个建设工程项目而言,管理的核心是（）
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对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
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