有召开专题会对年计划进行回顾,并有正确的人(车间主任、技术员、班长、、维修骨干等)参加,有会议记录()
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运用车间安全例会每()召开一次。会议由车间主任主持,车间、机车专业组管理干部及有关人员参加。
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对某项工作或某方面问题进行总的回顾,用以记载工作情况,总结经验教训的总结称为专题总结。
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矿井每月至少进行()次通风隐患排查,召开()次通风例会,并有通风工作计划和总结。
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三农金融部管理委员会全体会议原则上每()召开一次。根据工作需要,由副主任和专业部门提议,主任同意,可召开委员会专题会议。
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教育部关于中小学班主任培训计划规定,今后凡担任班主任的教师,在上岗前或上岗后半年内均须接受不少于()学时的专题培训。
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《本安体系》中规定:机电工作()有计划和总结,按时召开机电例会,并有记录。
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某开发区发展委员会召开环境工作专题圆桌会议,参加会议的有委员会主任和副主任,以及委会所属的开发区环保局。工业局的农业局的局长和副局长。他们八个人均匀地坐在一张会议圆桌旁,只有一个同部门的正职和副职的座位被分隔开了。并且:(1)委员会副主任对面的人是坐在环保局局长左边的一位局长;(2)工业局副局长左边的人是坐在农业局局长对面的一位副局长;(3)农业局局长右边的人是一位副局长,这位副局长坐在委员会主任左边第二个位置上的副局长的对面。则座位一定被隔开的是:
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某开发区发展委员会召开环境工作专题圆桌会议,参加会议的有委员会主任和副主任,以及委员会所属的开发区环保局、工业局和农业局的局长和副局长。他们八个人均匀地坐在一张会议圆桌旁,只有一个同部门的正职和副职的座位被分隔开了。并且:(1)委员会副主任对面的人是坐在环保局局长左边的一位局长;(2)工业局副局长左边的人是坐在农业局局长对面的一位副局长;(3)农业局局长右边的人是一位副局长,这位副局长坐在委员会主任左边第二个位置上的副局长的对面。则座位一定被隔开的是:
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1.王鹰不久前从车间主任提拔为厂长,他十分信奉:\工人身上有多少汗,领导身上也应该有多少汗;工人身上有多少泥,领导身上也应该有多少泥。\的说法,并认为这是管理成功的重要条件。因此,尽管他已担任厂长,他仍然花费许多时间深入车间,同工人一起劳动,了解情况。对于这种行为,不同的人有不同的看法:
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某开发区发展委员会召开环境工作专题圆桌会议,参加会议的有委员会主任和副主任,以及委员会所属的开发区环保局、工业局和农业局的局长和副局长。他们八个人均匀地坐在一张会议圆桌旁,只有一个同部门的正职和副职的座位被分隔开了。并且:(1)委员会副主任对面的人是坐在环保局局长左边的以为局长;(2)工业局副局长左边的人是坐在农业局局长对面的一位副局长;(3)农业局局长右边的人是一位副局长,这位副局长坐在委员会主任左边第二个位置上的副局长的对面。则座位一定被割开的是:
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对年计划有专题会进行了回顾,并有正确的人(车间主任、技术员、班长、维修骨干等)参加,形成记录()
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在每天的维护日会时,需要对车间关键KPI进行回顾,对不达标项进行原因分析,并制定行动计划快速处理()
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各车间/部门任职资格细则至少每年进行一次任职资格细则回顾()
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运用车间安全例会在段安全例会召开后()日内召开,由车间主任主持,车间、车队管理干部及有关人员参加。
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凡改变信联闭条件、变更列车径路的()及以上施工,机务段分管安全或运用工作的副段长要主持召开安全科、运用科、职教科、运用车间等有关部门参加的专题会议
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车间年度回顾只对前三产量品种进行回顾即可()
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×××党支部在上级党组织下发召开专题组织生活会通知后,在无任何准备的情况下,在规定时间内以党员大会的形式召开了专题组织生活会,会后就专题组织生活会情况向上级进行了简要书面报告。请简要回答组织生活会的正确程序
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月度将车间月度指标达成情况作为结果指标数据进行考评,每周会议评价结果进行统计,会议执行分析、行动计划关闭有效性作为依据,进入车间主任能力绩效过程评价()
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对于未按生产计划执行品种更改后的改机任务的,但未给公司造成损失的,处罚班组长100元/次、车间主任(含主任助理)罚200元/次;如造成损失的,则按《奖罚条例》相关规定对相关责任人进行处罚()
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学校应急演练机构演练总指挥由()担任,负责组织召开学校专题办公会研究布置演练相关事项。演练副总指挥可以由其他校领导、学校安全主任轮流担任,负责演练的具体组织指挥工作,组织制定“一案三流程”,担任()总指挥。
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员工发生()后必须重新回顾安全承诺书,以再次强调部长/车间主任和员工共同对安全的责任
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服务水平协议在各车间正确使用,要求有本车间提供与接收的服务协议条款以及()协议达成情况记录,()定期回顾未达成的协议条款,运用
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服务水平协议在各车间正确使用,要求有本车间提供与接收的服务协议条款以及()协议达成情况记录,()定期回顾未达成的协议条款,运用()分析找到问题的根本原因,并采取对应的预防及纠正性行动
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参与不安全行为面谈的人员在员工面谈记录上进行签字,各部门部长/车间主任回顾上个月不安全行为员工面谈统计表,以确认部门的主要不安全行为,调整关注重点。所有面谈有行动输出,并在部门/车间行动进行跟踪()
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