在财务决策中，创造、制定和分析可能采取的方案，这个阶段是（）。
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在财务决策中，根据当时的情况和对未来的预测以及一定的价值标准评价诸方案，然后选择其中最优方案的活动称为（）。
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在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。（）不属于数学分析法。
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决策是企业管理人员在调研分析的基础上为解决某一问题而制定行动方案并在所有方案中择优的过程。
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在日常的公共决策中，我们要通过制定行之有效、有的放矢的突发事件管理计划，并及时总结，以修正调整常规性决策，标本兼治；在应急的非常规决策中，我们要采取科学民主的决策方式，从源头上降低突发事件的发生可能。（）
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在重大问题的决策过程中，如果无论采取何种决策方案都存在很大风险，找不出摆脱两难境地良策时，公安决策者可能采取拖延、推诿和偏向等行为，这种不良应激反应称为（）
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在制定平衡人力资源供求政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，要具体情况具体分析。但不需要考虑（）这个方面的因素。
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通过初步投资分析，开发商可以找出一系列必须在事先估计的因素，在购买土地使用权和签订建设合同之前，必须设法将这些因素尽可能精确地量化。这样做的结果，可能会使得初步投资决策分析报告被修改，或者在项目的收益水平达不到目标要求时被迫放弃这个开发投资计划。因此，前期工作是整个开发过程中最重要的一个环节。（）
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通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是（）
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一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）
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某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有()
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在决策过程的四阶段中，基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案时（）阶段。
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由于管理者不可能分析所有备择方案的全部信息，因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。（）
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协调者是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而保证确保决策制定的均衡。
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在财务分析中，企业经营决策者应对企业财务状况进行全面的综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。
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决策过程中，基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案，是()。
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投资者和潜在投资者需要利用会计信息为企业制定经营目标．评价为实现目标而付出的行为是否合理，并在必要时采取改进措施；分析企业的财务状况，包括企业的偿债能力、营运能力和获利能力等。（ ）
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西蒙认为管理决策者决策制定可分为四个阶段，其中（ ）为找到可能的行动方案，即创造、制定和分析可能采取的行动方案。
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防护与安全最优化的过程，可以从直观的定性分析一直到使用辅助决策技术的定量分析，以便实现：根据最优化的结果制定相应的()，据此采取预防事故和减轻事故后果的()，从而限制照射的大小及受照的可能性。
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奎德把决策的行动方案按照审定的先后顺序排列起来，然后再各个行动方案作进一步展开和调整的过程称为“执行分析”，主要考虑的是政策实施过程中可能发生的各种因素，其中最重要的因素是()。
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某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？
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项目决策分析与评价是指在项目决策前的方案构造、分析评价以及评估论证的全过程，其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。为了达到这个目的，必须完成的主要任务包括______。
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采取工作任务法和事故致因理论分析、辩识生产过程中潜在的及可能受影响而转变的危险源，超前制定管理标准和安全技术防范措施，完善事故应急救授预案和现场处置方案的演习，提高层级自主预控风险和隐患的能力，增强事故应急救援的指挥、处置能力，避免控制各类事故的发生，降低和减少事故的损失和危害。()
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为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果；②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题；③通过对决策方案的查核和评
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在项目投资决策过程中采用的敏感性分析，资本结构决策中对经营风险和财务风险的衡量，体现的财务管理的基本理论是（）
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