关键绩效指标的两个特征为（ ）
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在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
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关键绩效指标的选择中，一切指标完成的最终结果必须是（）
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关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
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关键绩效指标既是指标也是目标。
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将反映考评指标内涵和外延等诸方面的特征独立并列的绩效考评标准为（ ）。
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关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
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关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。
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正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中，并对各维度所包含的行为加以概括，形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③将分析的结果与外部的专家加以讨论④建立最终的绩效评价体系⑤适时调整行为评定量表。
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实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）
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设计绩效考核的关键绩效指标，必须遵守的基本原则是（）
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企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
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关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个
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组织引入关键绩效指标后，衡量其价值的标准变为以（）为核心
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以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。
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关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
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可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。
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绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
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关键绩效指标体系系统不包括（)层次的指标。
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绩效指标的构成要素中，（)是对指标内容的操作性定义，用于揭示考核指标的关键可辨特征。
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下列各项关键绩效指标中，属于动因类指标的有（）
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