团队型管理的特点是（)关注人,（)关注生产。
相似题目
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
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案例《关注光污染》一课中，研究小组——团队之星，研究的课题是（）
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在设计销售团队时，管理者必须首先关注市场，考虑满足市场需求，服务消费者。这体现了销售组织构建的（）。
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从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们，给与关注的方法有多种，那么下面（）不能够有助于团队领导了解团队成员。
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业务尽职调查重点关注内容包括（ ）。 Ⅰ.市场 Ⅱ.管理团队 Ⅲ.风险分析 Ⅳ.融资运用
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（）促使企业在管理中重视“人”的因素，关注员工关系的管理。
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团队管理因为高绩效引起了各国广泛关注，已经超越延伸到其它组织，美国总统（）也注重自己的团队。
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你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。
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技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是：（）。
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生产运作管理关注的三大问题（）
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并购投资则更多关注管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及（ ）等。
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关注生产投入要素的成本，并且主要强调企业效率以及生产率在管理决策中的重要性的雇主角色理论是（）
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如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注的核心问题。
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当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时，他们选择的是冲突管理的（）策略。
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客户关系管理实现成功的关键要素包括（）等。 ①高层领导的支持 ②主要关注于技术 ③组织良好的团队 ④重视人的因素
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作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
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创业机会评价最起码要关注行业和市场、经济因素、管理团队三个方面。
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情感型的人关注个人感受与价值观。
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投资人看商业计划书中的管理团队时重要关注()。
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投资人看商业计划书中的管理团队时,除重要关注是否有足够的经验,还有( )。
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题目：投资人看商业计划书中的管理团队时重要关注()。
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作为一名店长，我们通过以下做法让管理团队行为更加符合目标预期效果：让员工知道自己在做什么，有明确的目标，关注做事的过程以及能否达到效果，确保每个人都有事做，这个做法符合哪本书的内容（）
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由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中。管理层聘请外部主题专家（SME），帮助项目团队关注纠正措施。 若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具和技术（）
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敏捷型项目大行其道，更多新的知识、更多变的需求，更多元的团队，等等，项目管理方法必须更加关注如何适应敏捷型项目，因此项目经理的关注点在于营造一个合作型的氛围，确保团队能应对变更，这是因为（）