对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
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市场分析包括目标市场分析、竞争对手分析和（）。
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进行区域市场竞争状况分析的步骤为（）等。
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通过市场调研了解竞争对手的状况，可以（）。
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对竞争对手和市场营销环境的公开可得信息的系统收集和分析被称作（）
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根据对未来的市场供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期组织未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这是（）。
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企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
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销售区域战略开发流程是() 1分析销售区域现状 2制定销售目标 3区隔单一市场 4采用推进或向上拉战略 5制定对付竞争对手的战略 6让销售人员知道活动目标
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在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
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保安服务市场调研中，对竞争对手进行市场分析需要考虑的有（）
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在房地产市场分析中，区域房地产市场分析应侧重于对具体房地产开发项目的竞争分析和营销建议。()(2011年真题)
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许多企业都有自己的市场调查部门，跟踪市场动态，了解竞争对手，通过收集到的大量的市场信息，能够对短期的市场走向进行分析，自主分析的优点有（）。
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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
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在运输定价方法中，（）基于运输市场竞争的激烈性，通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、运价水平等因素，根据自身的竞争实力，针对市场竞争的形势来制定运输价格。
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在旅游规划与开发的市场分析的竞争对手分析中，开发者的竞争行为可能导致的竞争对手的反应模式中包括（）。
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对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些？
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银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略。 （ ）
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通过对内部报告信息的分析，营销管理人员能够发现市场竞争对手的策略。
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市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。
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企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）
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如果市场中没有存在的竞争对手，可以不进行竞争对手分析（）。
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在保险企业展业中掌握的本公司与竞争对手对市场的占有率状况，称为（）。
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（一）某市土地储备中心拟拍卖一宗位于城市中心区、规划用途为办公的地块。甲房地产开发公司（以下简称甲公司）参与拍卖并获得该地块。由于该地块周边区域写字楼市场竞争不激烈，甲公司决定利用该地块开发写字楼。为了掌握该地块区域写字楼的供应和需求状况，甲公司开展了市场调查和市场分析，并结合该地块现有状况，对拟开发的写字楼进行了定位甲公司开展市场调查时，首先搜集的信息有（）
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电信企业应尽量选择那些竞争相对较大，竞争对手比较强的市场作为目标市场。此题为判断题(对，错)。
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