如果市场中没有存在的竞争对手，可以不进行竞争对手分析（）。
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
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市场分析包括目标市场分析、竞争对手分析和（）。
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面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
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对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。
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如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
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企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
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在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
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保安服务市场调研中，对竞争对手进行市场分析需要考虑的有（）
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银行进行市场环境分析的目的是尽快挤垮竞争对手。
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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
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如果非营利组织的资源有限或者竞争对手已经占据了大部分市场，可以采取（）
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在做背景调查时，主要研究内容可以包括（） （1）商业环境分析 （2）行业现状分析 （3）竞争对手分析 （4）产品分析 （5）市场规模分析
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世界市场中的后起者可以采用低价格，产品差异化和优质服务等多种营销手段直接向竞争对手现有的市场阵地进行渗透式进攻，以动摇竞争者的防线，这种战略是（）
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在旅游规划与开发的市场分析的竞争对手分析中，开发者的竞争行为可能导致的竞争对手的反应模式中包括（）。
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银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略。 （ ）
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如果竞争对手的实力明显弱于我方，可以采取（）市场战略。
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创新型产品是没有竞争对手的,所以不必做竞争分析。
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运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
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分析竞争对手可以从宝贝信息、（）和评价三方面进行分析。
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在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取()战略尤其有效。
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写字楼项目的销售策略中，适用于写字楼初始进人非成熟商务区域，或同期市场不存在明显竞争对手情况的方式是（）。
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写字楼项目的销售策略中，以项目差异化特点为主导的销售策略适用于（）的情况。 A．同期市场可能存在有力竞争对手 B．项目本身具有独特性且面对较为成熟的商务客户群体 C．写字楼初始进入非成熟商务区域 D．同期市场不存在明显竞争对手
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分析竞争对手的价格行为主要是了解竞争对手的价格和商品质量。如果所提供的商品或服务的质量与竞争对手相似，那么所制定的价格也必须与之接近，否则就会失去市场份额。（）
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如果竞争对手较强，企业可以考虑采用差异性目标市场策略（）