电信企业应尽量选择那些竞争相对较大，竞争对手比较强的市场作为目标市场。此题为判断题(对，错)。
相似题目
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某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为()
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在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是()。
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电信企业只有在通信能力、技术水平、服务水平、营销策略等方面胜过竞争对手一筹，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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为保证相对绩效的激励效果，代理人应该自己选择竞争对手。
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电信企业要通过提高服务水平来超越竞争对手，从而创造（）的差别优势，就必须善待内部客户――员工，并改善企业的（）服务质量。
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企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
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为应对中国移动和中国网通的竞争，采取固话和小灵通组合，开通“灵通虚拟网”，利用竞争对手在话音业务的相对单一建立优势。属于电信产品和服务的营销组合模型中的（）。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
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准确地选择相对竞争优势是一个企业各方面实力与竞争者实力相比较的过程。为此，企业需要分析和比较与竞争者在以下哪几个方面的优势与劣势（）。
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经评估，某企业选择了市场追随型的员工福利计划。关于这一水平的福利计划，下列陈述正确的有（）。 ①该福利类型采取相对中立的态度，保证福利水平不低于市场平均水平 ②选择该策略可以留住员工，不会在劳动力市场输给竞争对手 ③选择该策略不一定能够吸引别的企业人才加盟 ④选择该策略对特别优秀的人才不具备很高的竞争优势
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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
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薪酬水平以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大是（）竞争战略下的薪酬管理特点。
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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
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竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
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那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是（ ）。
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深入分析电信相对于竞争对手在业务类别、业务特性和区域分布方面的资源稀缺优势，将稀缺性业务、资源同质性业务组合，获得综合竞争优势。属于电信产品和服务的营销组合模型中的（）。
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当消费者对价格比较敏感，且市场的容量较大时，企业为阻止竞争对手进入市场，可以考虑采用（ ）策略
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从一定意义上说，企业市场竞争策略的优势是相对于竞争对手而言的
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（ ）是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
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展览潜在优势并不是所有的都有价值，必须选择那些优于对手、比较经济的相对竞争优势。在比较、选择和审定时，必须注意以下几个问题。（)
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企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别，属于市场定位策略的()
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若强大的竞争对手实行的是无选择性市场策略，企业则应实行（）市场策略。