某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为()
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在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
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某企业发行五年期一次还本付息债券10万元，年利率6%，单利计息，评估基准日至到期日还有1年，若以国库券利率5%作为无风险报酬率，风险报酬率取3%．则该债券的评估价值为（）。
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某公司实施了一项基准分析计划将其与业内其他公司进行比较。通过此计划，该公司的管理团队发现，某家较大的竞争对手所售出的每件产品的间接费用更低。根据此信息，管理层得出结论：必须采取措施来降低间接费用才能保持竞争力。以下哪项陈述是对此结论的最准确的评判？（）
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某企业发行5年期一次还本付息债券10万元，年利率6%，单利计息，评估基准日至到期日还有3年，若以国库券利率5%作为无风险报酬率，风险报酬率取3%，则该债券的评估价值最接近于（）元。
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企业以表现某些方面的独到之外为主要竞争手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优热地位，因此便形成了（）。
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12月1日，某饲料厂与某油脂企业签订合同，约定出售一批豆粕，协调以下一年3月份豆柏期货价格为基准，以高于期货价格10元/吨的价格作为现货交收价格。现货价格为2210元/吨，同时该饲料厂进行套期保值，以2220元/吨的价格卖出下一年3月份豆粕期货。下一年2月12日，该饲料厂实施点价，以2500元/吨的期货价格为基准价，实物交收，同时以该价格将期货合约对冲平仓，此时现货价格为2540元/吨。则该饲料厂的交易结果是（）（不计手续费用等费用）。
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某企业，销售业务以赊销为主，采购业务以赊购为主，与同行业竞争对手相比，流动比率偏低而速动比率偏高，则可以推断影响该企业短期偿债能力的重要因素是（ ）。
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关于基准分析表述正确的是（）。 ①基准分析仅用于企业外部的对比 ②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比 ③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比 ④基准分析仅用于服务业企业 ⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法
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按照《企业节能量计算方法》，根据不同的目的和要求，可选择（）等作为相对比较的基准。
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12月1日，某饲料厂与某油脂企业签订合约，约定出售一批豆粕，协商以下一年2月份豆粕期货价格为基准，以高于期货价格10元／吨的价格作为现货交收价格，同时，该饲料厂进行套期保值，以3220元／吨价格卖出下一年3月份豆粕期货合约，此时豆粕现货价格为3210元／吨。第二年2月12日，该饲料厂实施点价，以3600元／吨的期货价格为基准价，进行实物交收，同时将期货合约对冲平仓，此时豆粕现货价格为3540元／吨，则该饲料厂的交易结果是（）。（不计手续费等费用）
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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12月1日，某饲料厂与某油脂企业签订合约，约定出售一批豆粕，协商以下一年2月份豆粕期货价格为基准，以高于期货价格10元/吨的价格作为现货交收价格，同时，该饲料厂进行套期保值，以3220元/吨价格卖出下一年3月份豆粕期货合约，此时豆粕现货价格为3210元/吨。第二年2月12日，该饲料厂实施点价，以3600元/吨的期货价格为基准价，进行实物交收，同时将期货合约对冲平仓，此时豆粕现货价格为3540元/吨，则该饲料厂的交易结果是（）。（不计手续费等费用）
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定点超越法是指企业将自己的产品、服务和市场营销过程等同市场上的竞争对手尤其是最强的竞争对手的标准进行对比，在比较和检验的过程中逐步提高自身的水平。（）
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某生产型企业，销售业务以赊销为主，采购业务以赊购为主，与同行业竞争对手相比，流动比率偏低而速动比率偏高，则可以推断影响该企业短期偿债能力的重要因素是（）。
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作为企业最底层的员工，公司竞争对手似乎不直接关系到我们是否需要离职。
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现有企业之间的竞争对手直接影响创业企业经营决策或者是竞争策略。
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30.企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。
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企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。
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某公司生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场制高点，获取竞争优势，适合该企业的企业文化有（）。
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某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于()。
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策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为，常见的进入阻挠策略包括（)。
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电信企业应尽量选择那些竞争相对较大，竞争对手比较强的市场作为目标市场。此题为判断题(对，错)。
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企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别，属于市场定位策略的()
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5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。
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