在企业能力分析中,()是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较,以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
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略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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甲公司是一家大型农贸集团企业,通过详细分析,总结出了产业存在如下特征。在这些特征中,不会造成产业内现有企业竞争激烈的情况是()。
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以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。
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从美国的立场来看,许多纺织业或汽车业外移到墨西哥,对美国的产业发展并没有起到保护的作用;但在保护北美区域内的产业利益、促进地区经济竞争力、协助地区内企业与区域外的企业竞争等方面起到了积极作用。该评价表明()
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战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。
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在同一个产业内,最能综合反映企业竞争实力的指标为()
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在国际物流企业战略调研阶段,对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及()分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
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产业结构分析理论中,在《竞争战略》一书中提出,现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁,是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是()
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两个或两个以上在同一产业中处于不同阶段而有买卖关系的企业,通过共谋而实施的限制竞争的行为,也称()。
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要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。
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对产业链进行分析,实质上就是将某一产业价值链进行分解考察,以分析产业链上企业的竞争力和产业的发展方向。()
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按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型,产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果,但对企业的盈利能力没有影响。
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同一产业实质上就是具有竞争关系的卖方企业的集合。()
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当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时,行业内的竞争强度会降低
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企业的竞争对手分析是从个别企业的角度,对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。
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( )是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力,以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析,了解企业业务的发展状况,并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。
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德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现,并且人员的遣散成本也很高。这样,即使该产业的投资回报率较低,该企业也会仍然坚持竞争,从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析,下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是()。A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍
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某集团公司为有效利用资金,拟进行多元化产业投资,采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时,特聘请W咨询公司进行产业调查。其中,在对农业及生化类的调查中,有这样一部分调查报告的摘要:“化肥产业的固定资产投资大,而且其设备专用性较强,一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢,技术成熟,生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家,均未达到规模经济效应,且产品的同质性强,价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品,纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言,一般主要是直接面对终端使用者(农民),化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言,原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业,而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”要求:请使用五力模型,根据上述调查报告的摘要,对化肥产业竞争格局进行分析。
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进行产业链分析的意义有()。Ⅰ.有利于企业根据自已独特的比较优势和竞争优势进行相应产业价值链环节的选择Ⅱ.有利于企业形成自已独特的产业竞争力Ⅲ.有利于企业增进自已的创新研发能力Ⅳ.有利于不同生产者在不同环节间的形成有效协作和分工
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型,以此来分析和评估一个行业的竞争强度;行业的竞争强度大意味着,行业内的企业面临着更多的是威胁,反之,则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力:潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力()
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在金属行业的产业链分析中,产业链不同环节的定价能力取决于其行业集中度,总体而言矿产商()冶炼企业,冶炼企业()金属加工企业
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波特的“五力“分析法也可用于创业能力分析,以揭示本企业在本产业或行业中具有何种()空间
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二章11 () 指分析某一产业中 买方、卖方、现有竞争者、替代品、潜在竞争者五者对企业的影响
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