企业的竞争对手分析是从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。
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以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。
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下列定价方法中，（）是企业根据对其竞争对手报价的估计确定的，其目的在于签订合同，所以它的报价应低于竞争对手的报价。
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
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竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。
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（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。
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许多企业都有自己的市场调查部门，跟踪市场动态，了解竞争对手，通过收集到的大量的市场信息，能够对短期的市场走向进行分析，自主分析的优点有（）。
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现在一些企业使用最先进的技术和独特的方法，包括卫星侦察、逆向工程分析，及至雇用心理学家对竞争对手的决策者进行分析，甚至使用专门用于数据分析的高速计算机，这说明（）是21世纪企业最重要的竞争工具之一。
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竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
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竞争对手物流水平分析是指企业要根据调查来的数据，对企业物流服务水平进行分析，确定哪些服务项目是客户满意的，哪些是客户不满意的。（）
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竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。
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企业竞争的前提在于知己知彼，而在竞争对手的各种信息中，对（）的分析是第一位的。
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对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些？
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为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
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企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位
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企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
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某企业A产品市场占有率15％，主要竞争对手的市场占有率分别为20％、12％，请从与最大竞争者对比角度看，该企业相对市场占有率是（ ）。
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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分析竞争对手可通过三方面进行分析，分贝是从宝贝信息分析、从详情页分析、（。
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