安全生产管理指标应细化和分解到()。
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项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到产品包层,形成项目产品的集合。
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在加强支出预算管理方面,应细化落实未分配到部门和下级财政的预算,本级代编预算要尽量在()前分配下达。
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精细管理的本质意义就在于它是一种对()和()分解细化和落实的过程。
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经办机构要强化风险管控责任,细化分解落实责任到人,各县级行社()为第一责任人。
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一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数,而且必须分解到各管理线,必须做到“分解到最终使用者”。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。
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设备监理工程师审核承包商的加工工艺文件,将生产过程分解细化,确定质量管理要点,并根据质量管理要点的重要程度和特点将其分成()。
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目标分解是否成功,主要的判断标准是工作有没有细化到()负责。
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结构化系统分析方法使用()逐层分解的方式来理解和表示将要开发的管理信息系统的功能,即由大到小,由表及里,逐步细化,逐层分解,一直到把整个系统清晰完整地展现出来。
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高速公路收费精细化管理规范中,入口正常车辆放行时间、发卡操作指标应达到哪些标准?
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建立安全生产责任制就是将安全生产的责任细化到每一个岗位,分解到每一个人员。()
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高速公路收费精细化管理规范中,出口正常车辆放行时间、收费操作指标应达到哪些标准?
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各单位要细化分解评价指标,对建设管理单位、在建工程项目开展(),研究制定激励约束机制,督促工程项目及参建单位改进质量管理。
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目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作,工作有没有细化到具体的人负责,另外每项工作的完成时间也必须标明。
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绩效管理中的指标体系建构需要尽可能量化和具体化,指标越细化,越有可能实现目标。()
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目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程,个人目标是部门、组织目标的细化,个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是()。
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售电公司标准化试点单位要指定一名______专项负责,细化分解任务,做到责任到人。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的();以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核
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()是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化。
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企业应每年逐级签订安全生产责任书,根据安全生产指标分解情况和岗位安全生产职责的不同,对安全生产责任书实施“统一化”管理。
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国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构应当将公共机构节能规划确定的节能目标和指标,按季度分解落实到本级公共机构。()
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关键业绩指标是对公司__的细化和分解,重点反映企业年度综合经营业绩成果()
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()是对乡村振兴工作进行细化分解,将大项目落实到人,细化到事,具体到时间,形成全过程监管和考核机制。
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机构应细化预算支出管理。按照支出计划将预算分解到个预算中心、预算科目()
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