下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
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下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
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职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是（）。
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下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
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常用的职位评价方法中，（）是最为常用的定量评价方法。
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需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
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下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
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（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
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在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。
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将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为（）
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职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。
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对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
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小组内部同类人员相互比较作出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度，此种考核方法称为（)。
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在职位与特定的级别标准进行比较，且需对职位整体进行评价最适宜的方法是（）
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