项目组织计划制订与执行中要着重注意（）的问题。

相似题目

• 制订研究计划时应注意哪些问题？

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• 船长在审阅大副的配载计划和稳性计算书时应着重注意的问题包括（）。①无论出海时，航行中，抵达中，干舷均应符合要求；②吃水符合航首道水深要求，特别注意由海水进入淡水时的吃水增量；③危险品的装载要符合有关国际公约的要求④注意货物衬垫，隔票与绑扎的

  A . ①-③ B . ①-④ C . ①③ D . ①②④

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• 在制订计划时，费用投入与收入不匹配是计划制订中常见的问题。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（　　）。

  A . 信息界面 B . 技术界面 C . 组织界面 D . 人际关系界面 E . 资金界面

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• 在帮助服务对象制订实施可执行的计划时，咨询人员需要注意（）

  A . A、充分了解服务对象的相关信息 B . B、帮助找出并分析关键问题 C . C、经过商讨提出解决问题的办法及具体措施 D . D、帮助评估可能的风险并找出化解的对策

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• 健康教育计划设计的步骤有制定传播、教育、干预策略和实施计划；确定优先项目；健康问题分析；还有行为问题分析、确定目标、制订评价计划和（）。

  A . A.人员素质 B . B.资源分析 C . C.领导水平 D . D.心理问题分析 E . E.社会环境

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• 项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）

  A . 进行项目干系人分析以评估其所需信息 B . 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C . 描述计划发布的信息的情况 D . 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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• 在制订班级工作计划的前面，教师要把上学期班级工作总结中的成绩和存在的问题扼要地提一下，还要对当前班级儿童与班级组织状况、教师等有关事项做以介绍，这属于（）。

  A . 班级情况分析 B . 班级工作目标 C . 实施措施 D . 重要工作安排

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• 专业技术人员制订突发事件应对和恢复计划应注意的问题是（）。

  A . 要在全面系统了解突发事件信息的基础上制订计划。 B . 要把权变性计划和部分性计划结合起来，相互补充 C . 要高度重视计划的修改调整工作 D . 要明确突发事件的处理顺序，切实了解计划的内容。

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• 全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。

  A . 项目执行的过程上 B . 各种活动的相互关系上 C . 各种活动的相互影响上 D . 项目的检验和验收上E.项目的交付使用上

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• 制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（）。

  A . 为员工考虑新的或非传统的职业通道 B . 应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 C . 为所有的员工提供均等就业与发展的机会 D . 注重员工个人发展需要的满足 E . 通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

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• 教师在组织散步、采集、远足活动时，需事先制订活动计划，并做好充分的准备工作，使活动与教育相结合。活动计划包括：拟探究的问题、拟开展的活动及程序和拟采集的物品。

  A . 正确 B . 错误

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• 合规部门应当与（）部门建立协作机制，根据不同层级员工的职责、能力、文化程度及所面临的风险制订合规培训目标和计划，开发有效的合规培训和教育项目，定期组织合规培训工作。

  A . 综合部 B . 财务部 C . 审计部 D . 人力资源

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• 帮助服务对象制订可执行的实施计划时需要注意哪些方面（）

  A . A、要收集服务对象的有关背景 B . B、帮助服务对象分析和找出关键问题 C . C、经过商讨后，提出解决问题的办法、途径和具体措施 D . D、寻找服务对象可获及的资源 E . E、帮助评估实施计划可能产生的结果和风险，以及化解风险的对策；做好预约随访

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• 健康教育计划设计的步骤有制定传播、教育、干预策略和实施计划；确定优先项目；健康问题分析；还有行为问题分析、确定目标、制订评价计划和（）

  A . 人员素质 B . 资源分析 C . 领导水平 D . 心理问题分析 E . 社会环境

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• 设计项目计划包括估计被执行的工作，建立必要承诺和制订执行（）计划三部分内容。

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• 健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。引起对方注意一说明某种需要一阐明解决问题的途径一讲明改变不良行为的好处和不改变的遗憾是（）

  A . A.动机激励法 B . 主观激励法 C . 客观激励法 D . 谈话激励法 E . 个性吸引法

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• 在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有()。

  A . 项目界面 B . 人员配备计划要与需求一致 C . 约束条件 D . 团队建设 E . 人员考核评价

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• 在传模测试中要着重注意哪几个方面（）

  A . 车速控制 B . 测试路线的选择 C . 测试点的采集 D . 测试区域的控制 E . ？测试场强的把握

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• 健康教育计划设计包括健康问题分析、行为问题分析、资源分析、确定优先项目、确定目标、制定干预策略和实施计划及制订（）。

  A . A.分析计划 B . B.教育计划 C . C.评价计划 D . D.服务计划 E . E.执行计划

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• 在城市对外交通组织规划中要注意哪些问题？（）

  A . A.铁路线和车站的布局 B . B.主次干道的设置以及对外与过境公路交通组织 C . C.立交及高架路设置 D . D.交通流量控制

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• 阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。

  [说明] 2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。 在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下： ● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。 ● 进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。 ● …… 你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？

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• 项目工作离不开制约因素，在制订项目管理计划过程中要特别关注制约因素的影响。以下被认为属于制约因素的是（）

  A．项目经理权力 B．人员配置不合理 C．团队沟通不畅 D．团队冲突

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• 试题一（25分）阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团

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