因果图用于寻找质量改进应针对的主要问题。()
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因果分析图是用来寻找影响质量的主要原因的。()
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质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、()、()、控制图。
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关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法,因此可以相互替代()。
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在对六西格玛管理的现有体系进行测量时,通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据,确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围,采用()来识别主要因素或根本原因
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因果图是分析产生质量问题原因的一种分析图
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因果图是寻找影响产品质量主要原因的图形。
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排列图是为了寻找主要问题或影响质量的主要因素所使用的图表()
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排列图的原理是根据出现各种质量问题的频数,按照大小次序排列,寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素,以便抓住关键,采取措施。()
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在质量控制中,如果要寻找影响质量的主要问题,则应采用()。
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因果图是用于寻找的方法()。
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因果图是表示质量问题与影响质量的原因关系的一种图形。()
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在质量控制中,寻找影响质量的主要问题应采用( )法。
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工地例会应检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施,()应定期主持召开工地例会。
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在质量管理过程中,常用于寻找产生质量问题的原因的图是()图。
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因果图又称“树枝图”,是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。
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因果图是用来从数量上寻找质量问题的产生原因的,因而它是进行全面质量管理的一个重要工具
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一个主要质量问题只能画()张因果图。
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通常一张因果图应针对()个质量问题进行分析
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因果图是一种进步深入研究和讨论质量问题的图示方法。
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质量问题有多少时,就要绘制多少张因果图。
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因果分析图是用来()。A.寻找影响质量的主要原因的B.寻找影响质量的主要问题的C.寻找影响质量的
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(七) 某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题,售后服务部门接到的投诉逐渐增加,汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始,把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析,并针对分析结果找到主要原因,提出改进措施,对现有过程进行改进,取得了显著的成效。 在改进小组收集质量数据时,可以使用的资料有()。
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