13、关键路径是从源点到汇点的（）路径。

相似题目

• 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）

  A . A.PERT网络分析 B . 甘特图 C . 优先日程图法 D . 启发式分析法

  查看最佳答案

• 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）

  A . A.PERT网络分析 B . 甘特图 C . 优先日程图法 D . 启发式分析法

  查看最佳答案

• 在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

  A . 采用关键路径法。 B . 向管理层请求资源。 C . 定义活动资源需求。 D . 应用关键链法。

  查看最佳答案

• 危险性最大的电流路径是从（）。

  A . 左手到右脚 B . 右手到左脚 C . 一只脚到另一只脚 D . 左手到右手

  查看最佳答案

• 电流通过人体的途径是从左手到前胸的电流路径危险最小

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 电路中某点的电位，就是从该点出发，沿任选的一条路径“走”到参考点所经过的全部电位降的代数和。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 我们通常把信令消息从源点到目的地点所行的路径（由一条或几条串接的信令链路组组成）称为（）。

  A . 信令链路 B . 信令链路集 C . 信令路由 D . 信令通路

  查看最佳答案

• （）是基于单源点的最小费用路径算法。

  A . Dijksta算法和Floyd-Warshall算法 B . Dijksta算法和Bellman-Ford算法 C . Bellman-Ford算法和Floyd-Warshall算法 D . Floyd-Warshall算法

  查看最佳答案

• TRANSmitteR表中，ReCeptioNl oSS接收损失是从（）到（）总的设备路径损耗。

  查看最佳答案

• 《中国制造2025》指出：智能制造是主攻方向，也是从制造大国转向制造强国的根本路径。这表明我国（） ①运用产业政策实行科学的宏观调控 ②把拓宽市场作为建设制造强国的关键 ③坚持走中国特色的新型工业化道路 ④大力发展资本市场以推动制造业升级

  A . ①④ B . ①③ C . ②③ D . ②④

  查看最佳答案

• 项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）

  A . 如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志 B . 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦 C . 如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情 D . 如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样

  查看最佳答案

• 电流通过人体的最危险的路径是从右手到左手。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• E.D.I信息的传递路径是从计算机到数据通信网络，再到交易伙伴的计算机。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 关键路径上的结点一定是关键结点，但关键结点连接的路径不一定是关键路径。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 《中国制造2025》指出：智能制造是主攻方向，也是从制造大国转向制造强国的根本路径。这表明我国（） ①运用产业政策实行科学的宏观调控 ②把拓宽市场作为建设制造强国的关键 ③竖持走中国特色的新型工业化道路 ④大力发展资本市场以推动制造业升级

  A . ①④ B . ①③ C . ②③ D . ②④

  查看最佳答案

• ________是指在带权图的源点出发，找出一条通往汇点的路径，其组成边的权值之和最小。

  查看最佳答案

• 网络中从源点S到汇点T的最大流量小于把S和T分开的最小的割集容量。（)

  是 否

  查看最佳答案

• 13、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？ （）

  A．赶工 B．工作外包而不是内部实施 C．减少工作的范围 D．以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

  查看最佳答案

• 主馈线主要是从机房到天线平台提供传输路径和并尽可能的降低损耗和一般采用（）电缆。跳线为基站天线和主馈线和主馈线和BTS之间提供连接和一般采用超柔的（）电缆

  A．1/2；1/2 B．1/2；7/8 C．7/8；1/2 D．7/8；7/8

  查看最佳答案

• 项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么（)

  A．将其记录在经验教训登记册中 B．跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性 C．考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径 D．使用替代分析技术来实施变更

  查看最佳答案

• 项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门（）

  A．编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命 B．联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见 C．确认接下来的活动是否要重新估算 D．通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率

  查看最佳答案

• Dijkstra算法从源点到其余各顶点的最短路径的路径长度按（①)次序依次产生，该算法在边上的权出现（②)情况时，不能正确产生最短路径。

  查看最佳答案

• 在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)

  是 否

  查看最佳答案

• 某工程项目有 13 个工序,工序之间的关系和完成时间如下表所示。 （） 求关键路径 关键工序及项目的工期

  查看最佳答案