当零部件预计需求量超过成本平衡点时，企业应该选择自制零部件。（)
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当外购零部件有价格弹性时折扣点为3000件，成本等值为2000件与4000件，表明以外购为宜的需求量条件（）。
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进行工程项目施工成本核算时，如果预计合同总成本超过预计合同总收入，应将预计损失立即确认为当期费用，即需要计提（）。
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在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）
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在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()
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当企业生产成本降低，而市场的需求量增加时，肯定出现下列哪种情况。（）
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在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。
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当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）
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A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（） ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
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当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（）。
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当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？
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某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有()
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公共财政可以维持社会总需求和供给的大体平衡。在总供给超过总需求时，公共财政应该（）。
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建造合同预计总成本超过合同预计总收入时，应将预计损失立即确认为当期费用。（）
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某企业自制零部件用于生产其他产品，估计年零件需要量4000件，生产零件的固定成本为1000元；每个零件年储存成本为10元，假设企业生产状况稳定，按次生产零件，每次的生产准备费用为800元，试计算每次生产多少最适合，并计算年度生产成本总额。
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在零件是自制还是外购决策中，若成本平衡点为5000件时，选择外购方案的条件是，全年零售量（）。
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某工厂对某零件进行成本决策，成本决策模型中有自制和外购两种方案。如下图所示，计算两个方案总成本相等时的需求量即相对盈亏平衡点。在单元格C10中的计算公式正确的是（ ）。http://image.zhihuishu.com/zhs/onlineexam/ueditor/201808/2354966998064720acd36b115498e2f8.png
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如果某零件的需要量不确定，那么在进行零部件自制还是外购的分析时，应该采用成本无差异点分析法。
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某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件，目前市场价格为每个10元；如果自制，预计单位变动成本为8元，但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时，本题应采用（ ）分析方法
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2.在零部件外购单价大于自制时发生的单位变动成本，公司就应该选择自行加工零部件。（）
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如果企业需要某零部件2500件，已知该零部件自制单位产品变动成本40元，若外购单价50元，专用设备可对外出租，年租金20000元，企业应( )。
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某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
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2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ ）。A、12000件 B、6000件 C、4000件 D、1400件
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8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
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5、生产甲零部件的成本是10元，预计明年将上涨到11元。我们的供应商ABC公司拟明年给我们以9元每件提供该零部件，如果我们要决定自制还是外购，以下哪个信息是正确的（）。