在质量管理中运用因果分析图有利于找到（），解决质量问题。
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因果分析图是用来寻找影响质量的主要原因的。（）
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质量控制的因果分析图又称（）
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运用因果分析法分析产生饭店质量问题的原因，并找到关键的原因，这一步骤处于饭店PDCA循环中的（）。
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用因果分析图分析产生加工质量问题的影响因素。
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在会计核算中运用的，很大程度上取决于会计人员职业判断的会计息质量要求是（）。
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饭店在对服务质量进行分析和控制时，常采用排列图、因果分析图和对策表进行服务质量分析，而PDCA循环法，是服务质量管理活动的基本方法。
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在质量管理活动中常用的"两图一表"是指排列图、因果分析图和对策表。
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在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用因果分析图法进行状况描述。（）
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在质量统计分析中常用因果图，这种方法适用于（）。
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通过对存在的质量问题及其产生的原因进行系统的整理分析，并以图示的方法直观地表示两者之间的因果关系，这种餐饮服务质量分析图叫因果分析图，又被称为（）。
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质谱仪就是利用被分析物质的原子（分子）转变成离子，这种带电粒子在磁场或电场中运动时，受到磁场作用，以及自己不同质量的影响，产生不同的（），把不同质量的原子（分子）分离开来。
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因果分析图的分析一般采取召集有关人员开座谈会的方法，包括领导、技术人员、工人（维修、工具、上下工序），要求大家各抒己见，避免（），防止主观片面，原因分析后，找到因果关系，注明各种因素对产品质量的影响程度，即把数据分层，标明数量，用红笔突出重点，以便制定措施。
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在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。
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《铁路旅客运输服务质量标准》要求，铁路客运人员在工作中运用“请、你好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
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由日本质量管理专家石川馨教授所发明的因果分析图也称为（）。
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把产品质量形成的过程中存在的问题进行分析，按（）用特定的形式反映在一张图上的分析方法称为因果图法。
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在全面质量管理中运用团队是重要的，这是因为：（）
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在仓库中运用最广泛的质量验收的方法是（）
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在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（ ）。
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一张因果分析图上只许有（）质量结果。
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智慧职教: 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（ 结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图由（ ）等组成。
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如何运用因果分析法进行前厅服务质量分析
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通过遥感技术不能对不适宜工作人员直接进入的危险区域进行较全面的现况了解，有利于帮助指挥人员进行灾害原因分析、受灾程度分析以及灾害危险程度分析，从而为快速的找到最佳解决方案奠定了良好的决策数据基础。（)
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在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）
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