用因果分析图分析产生加工质量问题的影响因素。
相似题目
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因果图探讨一个质量问题产生的原因，一般从（）、机、料、法、环等五个方面进行分析。
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采用哪种方法可以对问题有影响的一些重要因素加以分析和分类，搞清因果关系的仓储质量管理方法是（）
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运用因果分析法分析产生饭店质量问题的原因，并找到关键的原因，这一步骤处于饭店PDCA循环中的（）。
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因果图是整理和分析影响质量的各种因素（）的一种工具。
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因果图是分析产生质量问题原因的一种分析图
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在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用因果分析图法进行状况描述。（）
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采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以( )的方式进行。
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通过对存在的质量问题及其产生的原因进行系统的整理分析，并以图示的方法直观地表示两者之间的因果关系，这种餐饮服务质量分析图叫因果分析图，又被称为（）。
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因果分析图的分析一般采取召集有关人员开座谈会的方法，包括领导、技术人员、工人（维修、工具、上下工序），要求大家各抒己见，避免（），防止主观片面，原因分析后，找到因果关系，注明各种因素对产品质量的影响程度，即把数据分层，标明数量，用红笔突出重点，以便制定措施。
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利用因果分析图进行质量问题原因分析时，第一层面的因素一般有（）个。
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在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。
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加工误差的因果分析法是先列出产生加工误差的诸原因，包括机床、（）、（）、（）、操作等因素，然后按实际工艺条件以及零件加工特点判别产生（）的影响因素，并作工艺改进加以验证。
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分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因和影响因素；从各种原因中找出影响质量的主要原因；针对影响质量的主要原因，制定技术组织措施方案。这是（）
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因果分析图又叫（），是分析影响质量诸因素的有效方法。（）
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把产品质量形成的过程中存在的问题进行分析，按（）用特定的形式反映在一张图上的分析方法称为因果图法。
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分析产生质量问题的各种原因或影响因素是属于质量管理PDCA循环中的哪个阶段？（）
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在质量管理中运用因果分析图有利于找到（），解决质量问题。
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( )是把影响产品质量的诸多因素间的因果关系清楚地表现出来，便于采取纠正措施，进行质量改进的一种分析方法。
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智慧职教: 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（ 结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图由（ ）等组成。
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因果分析图是用来（)。A．寻找影响质量的主要原因的B．寻找影响质量的主要问题的C．寻找影响质量的
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在分析问题产生的原因时，如原因（因素）之间有交叉影响，应当选用（）进行原因分析
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下列关于应用因果分析图确定质量问题的说法，正确的是（）
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分析产生质量问题的各种原因或影响因素是属于质量管理PDCA循环中的哪个阶段（）A实务
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（)是指从影响调查问题的众多因素中选取一个或几个因素，将它们置于一定条件下，对因素进行改变，观察这些因素的改变对其他因素有什么影响，分析是否存在因果关系。