项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排（）带班作业。
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项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）
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合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）
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中药材前处理、中药提取、中药制剂的生产工艺和工序操作规程中，必须明确的关键工序技术参数有哪些？
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按工序控制点要求，艉轴安装交验中，安装前必须完成的确认项目有哪些？
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你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
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某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
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某高速公路项目，路面面层采用沥青混凝土，在对路面面层施工时，需要对沥青混合料进行拌和运输、摊铺和碾压等工作，项目经理部决心精心组织，科学实施，搞好现场的技术质量管理。决定采用热拌沥青混合料进行施工在热拌沥青混合料摊铺后紧跟碾压工序，开始施工时碾压温度为()。
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强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
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在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
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患者，女，53岁。右臂部疼痛1.5年，有时伴右大腿后侧疼痛，劳累后加重，走路尚可，查体：右臂部无畸形，深压痛（+），无明显放射，右"4"字试验（±），直腿抬高试验（-），皮肤痛觉正常。为进一步明确诊断，应主要检查以下哪些项目（）
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项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。
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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制？
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项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。
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项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
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主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。
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模板工程施工前应编制施工方案，包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除工序及运输、存放的要求，经项目经理审批后方 可实施。此题为判断题(对，错)。
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对于重要的工序应严格执行“三检”制度，未经项目经理检查认可，不得进入下道工序施工。此题为判断题(对，错)。
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对合作单位服务人员实行资格认证制度，认证主要对象为项目经理、施工队长、设计及监理人员等，上述岗位必须通过考试后才能持证上岗（）
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一个高知名度项目的项目经理必须告知相关方一个会导致延迟的问题。项目经理安排一次视频会议，以便明确传达问题，以及立即收到反馈意见。项目经理使用的是什么沟通方法（）
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项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注（）
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项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术（）
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项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该是用哪一项工作技术（）
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对于发包人而言，不同的项目经理管理项目的水平会有差异，项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项，因此，一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备（）职业资格，还要求承包人不能擅自更换项目经理，并约定项目经理常驻项目现场的时间
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某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（）
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