对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
相似题目
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调测工程师在现场不能及时独立解决的调测问题，需及时申请远程电话支持，如判断为产品质量问题且无法解决，及时向办事处产品经理和项目经理汇报，由产品经理向什么部门请求支援。（）
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在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
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核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成。
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工程发生重大质量事故后，项目部（）向公司经理和质量管理部门报告。组织查分析会，五日内将（）调查报告并报公司主管经理和技术中心。
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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）
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一级职业项目经理，需具有（）专业技术职务。
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对于工程割接项目，与网规无关，网规项目经理不参与割接方案的制作和评审。
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对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。
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项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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工程设计经理接收《工程勘察任务书》及合同复印件和技术协议书，进行勘察信息分析，对于扩容改造工程，需要查阅已有用户设备档案，确定是否需要现场勘察
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施工前，根据工程的特点，编写安防工程（）等，明确质量要求和质量标准。项目经理组织相关人员和施工技术人员进行技术交底。
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项目技术负责人在项目经理领导下，负责施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
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对于复杂和大型工程的施工总承包、施工专业承包的招标工程，招标人在投标人资格条件中可设置招标项目所需企业资质级别或以上资质方能承接的工程业绩，并可在工程业绩要求中设置必要的功能或规模或金额的技术经济指标要求，技术经济指标要求不得超过招标工程本身技术经济指标的（）。
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项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。
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《特殊施工技术方案（措施）报审表》需由总监理工程师、专业监理工程师和业主项目部项目经理签署审查意见并签字。
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网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。
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施工前，根据工程的特点，编写安防工程（），明确质量要求和质量标准。项目经理组织相关人员和施工技术人员进行技术交底。
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大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）
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项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预测目后将会受到负面影响。电信经理要求项目同队确认原因，以便IT指导委员会可以做出变更。 项目团队应使用哪项工具（）
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甲公司承包的某工程施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员甲公司承包的某工程施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为应视同（）
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项目经理应明确施工用电管理人员、电器工程技术人员和各分包单位的电气负责人（）
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项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策，项目团队应该使用下列哪项工具（）
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项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档，专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入（）