以企业对环境变化的发应为标志，可以把企业分为（）
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商业企业编制区域市场发展规划要综合考虑区域市场的经济发展水平和消费者（）的变化因素，对区域市场今后几年的发展变化作一个科学的分析判断。
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当企业的环境发生巨变时，这些变化往往会影响企业的前景，要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做（）
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如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
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管理评审是对施工企业职业健康、安全和环境管理体系进行的系统评价，以确保职业健康、安全和环境管理体系是否适合于法规和内外部条件的变化等。
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。
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（）的逻辑前提是把企业文化区分为对市场环境适应程度高的企业文化即（）和对市场环境适应程度低的是企业文化即保守文化。
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企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中，它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征，根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可以把环境分为下列几个等级（）？
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汽车产品价格制定之后，由于市场环境的变化，企业需及时对产品的价格进行调整，以便企业更好地适应需求和成本的变化，给企业创造新的市场机会。产品价格的调整一般可分为（）两种
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按一定标志对劳动时间进行分组，可以反映劳动时间的构成情况。建筑企业生产工人的劳动时间按其性质分组分为（）
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企业的角度出发，亦可把国际投资环境因素分为（）
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就实施BPR的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（）方法。
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企业经常性地对组织结构、生产方式加以调整，以适应不断变化的环境是工作分析的（）原则。
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根据客户对企业价值的大小对客户进行分类，可以把客户分为（）
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按照客户对企业的忠诚程度划分，可以把客户分为（）。
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狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也可以叫做()的制定。
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顾客满意的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头，以方便顾客为原则，最大限度地满足顾客的需要，从而提高顾客对企业的满意程度，营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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根据机会与风险程度的大小，可以把企业经营环境分为（）。
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企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。
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营销环境的（ ）是指营销环境组成要素及其变化是不以企业的意志为转移的，为企业所不能控制的。
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。()
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手