项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
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项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
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大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
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小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
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当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
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你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
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项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
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你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
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项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。
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在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
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你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官φ在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）
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确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
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第76题：项目结构分解并没有统一的模式， 但应结合项目的特点并参考（）。
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第98题：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。
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大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().
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项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应的原则进行，其原则包括（）
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大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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