领导强化下属行为，调动下属积极性的重要手段是（）‘
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认为只要给下属想要的工资，就能充分调动其工作积极性属于经济人假设。
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根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
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如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。
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扁平型组织有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
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在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，火场的命令（）越级下达。
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主管人员要激励下属，调动其积极性和创造性，就要了解和掌握（）
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一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）
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在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，作战命令（）。
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（）是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
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指导与领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性
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为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。
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（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
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心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属积极性，领导者工作的重点只能是正强化。
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什么是改变人们行为和调动人们积极性的重要手段？
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根据课程内容,“调动下属积极性的激励水平,等于期望值乘以效价”属于()
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在现代企业管理中，（ ）已经逐渐成为首要职能，也是调动下属积极性的最佳方式。
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根据课程内容，“调动下属积极性的激励水平，等于期望值乘以效价”属于（ ）
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情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为 ()
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领导者通过与其下属和工作人员建立起一种亲密和友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动起员工的积极性是指（)。
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__领导往往注重下属的个人情感，运用物质激励的管理方式，创造下属积极向上的氛围，不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难，以便最有效地调动他们的积极性（）
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●“集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责，上级对下级的管理不致失控为准”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
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由赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属积极性的是（）
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为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求（）
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