（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
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根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
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罗伯特•豪斯提出的路径――目标领导情景理论中，（）的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
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根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
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根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
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罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为（）。
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根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
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根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
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在路径——目标理论模型中，（)是指由领导者发布指示，下属不参加决策。
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情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为 ()
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罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于（）类型的领导行为
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【单选题】罗伯特？豪斯提出的路径——目标领导情景理论中,（)的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。
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根据途径-目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属（）
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在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
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在路径——目标理论模型中，（)是指下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。
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