根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。
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根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。
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根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
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根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。
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根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
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路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
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在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
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根据途径―目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（）。
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根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。
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根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
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根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
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根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
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根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
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根据路径一目标理论，内控型下属对（）更为满意。
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根据罗伯特·豪斯的路径—目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对______更为满意。
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根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
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根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（)更为满意。
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路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
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