路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
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根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。
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根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
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有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。
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根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
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根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
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根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
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哪一种领导理论指出，领导者的工作在于帮助下属实现他们的目标，并确保这些目标是与组织的发展目标一致的？
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根据路径一目标理论，内控型下属对（）更为满意。
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根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
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罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于（）类型的领导行为
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路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
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在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
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在路径——目标理论模型中，（)是指下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。
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在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是（）