根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。
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根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。
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根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。
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根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。
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根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
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路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
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在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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根据途径―目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（）。
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根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。
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根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
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（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
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根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
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根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
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根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。
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根据路径一目标理论，内控型下属对（）更为满意。
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根据罗伯特·豪斯的路径—目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对______更为满意。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
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根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（)更为满意。
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路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。