路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是（）。
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路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
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路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
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在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
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根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。
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有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）
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途径一目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍。
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根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。
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根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
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根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
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领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）。
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领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（ ）
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哪一种领导理论指出，领导者的工作在于帮助下属实现他们的目标，并确保这些目标是与组织的发展目标一致的？
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领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是()。
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
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在路径——目标理论模型中，（)是指由领导者发布指示，下属不参加决策。
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罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于（）类型的领导行为
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路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
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根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
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在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
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在路径——目标理论模型中，（)是指下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。
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领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）
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