材料计划的（）是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
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材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）物资部门做出订货或采购计划。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
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材料供应管理包括（）业务，是配套供应的先决条件。
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某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。该企业第二季度计划向项目集中供应材料l5种，其中有三种材料没有完成供应计划，材料的品种配套率是（）。
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（）的任务是有计划按顺序准备好施工材料，保证正常施工，材料的搬运、保管、使用合理，降低消耗。
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材料计划执行效果的考核除了材料成本的降低率、主要材料的节约率和节约额还应包括（）。
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某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。工程材料计划分析和检查制度中不包括的制度是（）。
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为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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A企业月初甲材料的计划成本为10000元，"材料成本差异"账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
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（）产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。
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（）可用来确定建筑工地的临时设备，并按计划供应材料，调配劳动力，以保证施工按计划顺利进行。
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各项目材料申请量、供应部门现有库存量、（）、及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。
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某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
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（）成本计划是该工程降低材料使用的指导性文件是进行成本控制活动的基础。
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物资部门为保证采购及供应计划性，应根据技术部门提供的主要材料需用数量表，编制（）计划。
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各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、（）通常称为材料供应计划的四要素。
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一个在建项目制定施工成本计划时考虑项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合。属于制定施工成本目标哪项原则（）。
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一个在建项目制定施工成本计划时考虑项目的其他各项计划如施工方案.生产进度.财务计划.材料供应及耗费计划等密切结合。属于制定施工成本目标哪项原则()。
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A企业月初甲材料的计划成本为10 000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16 180元，计划成本为19 000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8 000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4 000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
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A企业月初甲材料的计划成本为10000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
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