领导是主要应对组织变革，制订愿景以及明确组织的发展方向，其主要功能不包括：
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与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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关注顾客，推进创新，学习新的经营哲学，消除恐惧以及提供多方面的培训都是组织变革的要素。这些要素的主要目标是（）。
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在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）
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公共危机善后管理的主要内容包括（），以及危机后的学习机制，危机后的组织变革等。
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组织制订应急响应相关预案并进行演练是网络安全领导小组的主要职责。
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班级授课是集体教学的代表，是当前及今后较长时期的主要教学组织形式，但必须随时代发展而变革。
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在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题。
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2013年10月7日，习近平在亚太经合组织工商领导人峰会上演讲时分享愿景说，亚太地区应该谋求共同发展，坚持开放发展，推动创新发展，寻求联动发展
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企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的（）。
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为防止资料与实际工况条件不符，盾构施工前应进行工程环境的调查和实地踏勘，为制订施工组织设计提供足够的依据，应对主要项目进行核实的.，下面不属于核实的主要项目是（）。
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组织学习是在个人学习基础上进行的，比之个人学习，组织学习的目标更明确，它把个人目标与组织的战略目标相结合，强调学习属于组织行为，目的是为促进组织的变革和发展。
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企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
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在组织变革理论的发展历程中，为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是（）
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（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
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愿景是指社会组织对未来发展所企盼实现的愿望与景象。愿景是组织的一种长期预期与憧憬，是组织未来发展的方向性、战略性目标。（ ）
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不断更新是对于组织而言，提供愿景、更新以及不断的改善，是组织不至于呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路
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组织愿景的提炼需要注意哪些方面？()A.()清晰明确的组织建设目标B.()将个人发展愿景与组织发展愿景相结合C.()组织愿景应随形势和环境而变化。D.()以个人愿景为重，必要时可不必考虑组织愿景
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在公安机关遇袭应对方案的组织领导构架中应明确各小组和不同岗位的（）
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联动试运行的原则分工是由（）组建统一领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。
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应用演绎法发现问题的前提是：明确对象组织的发展目标、愿景、使命
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应用横向比对法发现问题的前提是：明确对象组织的发展目标、愿景、使命。
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（）主要规定突发事件应对的基本原则.组织体系.运行机制，以及应急保障的总体安排等，明确相关各方的职责和任务
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下面的描述与其概念相对应的是：（)A.愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展;
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