在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预算的成本,这称为()
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定金合同从实际交付定金之日起生效,定金的数额由当事人约定,但不得超出合同标的额的20%。如果购房者交了定金之后改变主意决定不买,开发商有权以购房者违约为由不退定金;如果开发商交房屋卖给他人,应当向购房者双倍返还定金。
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某寿险公司发现,尽管公司做了很多种培训,但是培训内容转化为员工的实际工作行为以及成果的情况却不是很理想。为了确保培训成果转化,该公司主要应做好的工作包括()。 ①对受训员工在实际工作中运用培训内容的行为及其结果提供适当的奖励 ②将提高受训者在培训过程中的舒适性和满意度作为最主要的目标 ③受训员工的直接上级鼓励员工在工作中积极运用培训中学习到的内容 ④确保培训经费的支出没有超出预算标准
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项目责任成本分析采取(),对实际完成工程量与责任成本计价工程量,实际消耗量与责任成本预算消耗量,实际价格与责任成本预算价格,各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。研发人员应首先()。
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中央预算单位零余额账户,任何单位和个人不得在未取得()许可的前提下违规对零余额账户进行撤销操作。
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实际成本与合同预算成本之差为()。
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已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的()采取一系列的监督措施,及时纠正发生的偏差,将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
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在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:()
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如果计算机发生了故障,在主机板未发生故障的前提下,首先要做的第一件工作是要()的存在
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某客户指标是保证预算的情况下降低转化成本,在2012年上半年期间已经完成目标,而下半年预算有了50%的增长,其目标是完成预算的前提下较少的提高转化成本,请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
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抓大项目管理处负责人按合同约定未因质量问题发生罚款前提下按时收回上月服务管理费的,按实际收回的()给予奖励
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
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下面几个句子,排列顺序合理的一项是()①一次性购物成本的存在,应该是太阳能推广的关键障碍所在。②这样,就取消了消费者“用多少买多少”的权利,相当于被迫改变消费习惯。③把电池板卖给消费者,实际上等于让消费者自己承担转化工作,并且无论消费者的实际消费量多少,一次性投入的成本都是固定的。④这其实是一个社会配置机制的问题。⑤而产品推广以改变消费者习惯为前提的话,是违反经济规律的
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项目经理在检查团队的成本管理工作时,发现(1)项目目前的总成本没有超出批准的总金额,(2)某些工作包的成本有所超支,但未超出控制临界值。项目经理应该如何行动()
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一个超出预算的项目还未完成,由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?()
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在年度预算能够保障的前提下,采购人可以与政务信息系统运行维护供应商签订不超过()年履行期限的政府采购合同。
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元;按照项目管理计划,每月开发一个模块, 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2 个模块的开发工作,统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为()
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某工程2014年3月实际完成的,按基准日期价格的计价的合同价款为1500万元。在价格调值公式中,固定系数为0.3;相关成本要素中,水泥的价格指数上升了20%,水泥的费用占合同调值部分的40%,其它成本要素的价格均未发生变化。则该工程2014年3月应调整的合同价款的差额为()万元
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