丰田组织模式（）。
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既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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雷克萨斯（Lexus）不断完善的经销模式始终坚持着一个简单法则：关爱经销商，他们才会关爱顾客。雷克萨斯在开展业务时对经销商的关爱，远非其它汽车制造商可比。譬如，他们一直将特许经销店的数目维持在最低水平，以提高每家店的平均销量。所以，在这些店销售的汽车中只有丰田的销量超过雷克萨斯。另外，对于滞销的车型，他们从不降低市场标价或提高对经销商的报价，以免后者的利润空间减小。雷克萨斯坚持的上述法则反映了（）
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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
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下列哪项组织模式是一种矩阵式组织，是一种将产品管理式组织模式与市场管理式组织模式结合起来的组织模式（）
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在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）
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丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是（）。
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丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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截止2006年，丰田汽车公司在国内（）个省或直辖市生产挂丰田标志的汽车。
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丰田汽车公司的广告词是车到山前必有路，有路必有丰田车，创始人是丰田喜一郎。
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在讨论安全气囊系统闪光代码诊断时，甲说在丰田汽车上，如果安全气囊系统中没有故障，安全气囊警示灯在诊断模式时每1s闪亮4次；乙说在丰田汽车上，必须将跨接线连接到DLC：上的接线端了TC和E1之问，以获得安全气囊系统代码。试问谁正确？（）
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在企业创新过程中，主要的组织形式有：线性组织模式、并行和交叉组织模式、小组制组织模式和矩阵组织模式。
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丰田模式是欧美管理模式的复制。（）
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在讨论安全气囊系统闪光代码诊断时，甲说在丰田汽车上，如果安全气囊系统中没有故障，安全气囊警示灯在诊断模式时每1s闪亮4次;乙说在丰田汽车上，必须将跨接线连接到DLC：上的接线端了TC和E1之问，以获得安全气囊系统代码。试问谁正确？（)
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68、丰田汽车公司的创建人丰田喜一郎。
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2007年6月22日，日本丰田汽车公司召开股东大会，批准丰田公司北美地区总裁、美国人詹姆斯·普雷斯加入公司董事会，普雷斯因此成为丰田首位非日籍董事。随着丰田公司在全球市场的业务不断扩大，提名一位非日籍董事显示出其希望走更加国际化的路线。当然，这也能抵消美国政府和大众对丰田汽车公司的担心，毕竟，丰田已经超越美国三大汽车公司成为美国汽车市场的头名。在应对消极的政治干预时，丰田公司所采取的策略是( )。
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
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“丰田生产模式”称为（）
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你参加了公司组织的日本制造业考察活动。你参观了著名的丰田公司，虽然只有短短的一周时间，但是你对田口玄一的质量思想推崇备至。 虽然你是一个软件开发项目的负责人，和汽车制造有着根本的区别，但是田口玄一的理论原理依然适用。田口玄一强调（）
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TPS是丰田人基于（）而构筑的丰田生产环节中最根本的理念
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丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
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1967年10月丰田英二出任丰田汽车公司总经理。（)
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11、丰田公司全面招聘体系分成6大阶段，这些过程全部由丰田公司自己完成。