（）是决策者无法预知每种情况出现的概率，就假定各种情况出现的概率都相等，计算出每一方案收益值的平均数，选取平均收益值最大方案准则
相似题目
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决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（）
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投资者把100万元人民币投资到股票市场。假定股票市场1年后可能出现5种情况，每种情况对应的收益率和概率如下所述：50%-0.05，30%-0.25，10%-0.40，-10%-0.25，-30%-0.05，则1年后投资股票市场的预期收益率为()。
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某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。 ①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
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某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是（）
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决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。
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（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
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风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
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决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）
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对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出，即在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指（）。
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未来环境有多种可能的状态和后果，可以观测每种状态和后果出现的概率，这种决策环境称为（）决策环境。
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不确定型决策分析方法中，假定各种状态出现的概率相等的方法称为（）
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( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
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20.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是( )。
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在未来情况和条件不完全清楚、又无法估计其出现的概率，由此所进行的决策是不确定型决策。
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[2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
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投资者将100万元人民币投资股票市场。假定1年后股票市场可能出现5种情况，每种情况所对应的概率和收益率如下表所示： 概率 0.05 0.25 0.40 0.25 0.05 收益率 50% 30% 10% -10% -30%则该股票投资的标准差为（）。
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当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。
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当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
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（）面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟是呈何种状态，但可判断各种状态出现的概率
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有两个或两个以上的方案;每个方案存在两种或两种以上的自然状态;每种自然状态发生的可能性即概率大小是无法估计的。这种决策称之为：（)。
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按消费者购买目标选定程度，消费者在决策过程中提出各种备选方案，每种方案都有几种不同的可知结果，其发生的概率也可测算的决策属于（)决策。
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17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
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某公司决策者对新产品进行市场调查，通过调查明确了在不同销售情况下的收益值，但无法确切估计不同销售情况出现的概率。这种决策是（）
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12、（)是指面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。