影响生产进度控制的原因为（）。
相似题目
-
以下（）项不属于影响生产进度的原因。
-
影响生产进度的原因有哪些？
-
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
-
废物产生原因分析可以从影响生产过程的八个方面进行，这八个方面指的是：原辅材料和能源的输入、生产工艺、设备、生产过程控制、（）、（）、（）、（）。
-
工程施工中不但要进行进度控制，还应分析影响工程进度的风险，常见的影响施工进度的风险有()等。
-
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，这是施工方进度控制的（）。
-
简述影响生产进度的原因。
-
生产进度控制是以时间为主要参数的。
-
生产进度控制是对（）的控制.
-
简述影响生产进度的原因有哪些？
-
生产管理中，生产控制主要是生产进度和（）。
-
为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并采取相应措施，以减少进度失控的风险量，属于施工方进度控制措施中的（）措施。
-
影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。
-
生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和（）。
-
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险有（）。
-
不属于影响进度控制的有（）。
-
事关企业存货控制、生产进度控制等问题的决策，属于（）
-
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。影响建设工程进度的因素很多，其中属于组织管理因素的有（）。
-
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险包括（）。
-
软件危机的主要表现有多个方面，如：Ⅰ、需求增长无法满足Ⅱ、生产成本过高Ⅲ、进度无法控制Ⅳ、需求定义不准确Ⅴ、质量不易保证Ⅵ、难以满足维护需要但比较而言，一般认为软件危机产生的主要原因是______。
-
影响建设工程进度因素的来源可能是()的原因。
-
以下属于引起项目进度变更原因的是（)。①编制的项目进度计划不切实际;②人为因素的不利影响;③设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
-
随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因相互责备。 项目经理应该怎么做（）
-
集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程